Offshore Windenergie – Kosten senken und Wert steigern.
Herausforderungen bei der Identifizierung und Umsetzung von Optimierungspotentialen aus Sicht eines Betreibers.
Company / Unternehmen: Vattenfall Europe Windkraft GmbH BU Offshore Wind Projects
Speaker / Referent: Dr. Johannes Kammer
Abstract:
Entgegen erwarteter Lern- und Skalenkurven ging der Ausbau der Offshore Windenergie bislang mit deutlichen Kostensteigerungen einher. So stehen die Kosten von Offshore Windstrom heute in den beiden großen Märkten UK und GER im Fokus der öffentlichen Diskussion. Ausgehend von diesen Diskussionen ist ein zunehmender politischer Druck auf die Kosten der Energiequelle zu erwarten.
Studien, wie die Crown Estate Pathways Study (Mai 2012) und die Kostendegressionsstudie der Stiftung Offshorewindenergie (Ergebnisse im Sommer 2013 erwartet) zeigen die Kostentreiber und mögliche Reduktionspotentiale der „Levelized Cost of Energy“ auf. Ferner haben mehrere Akteure des Offshoregeschäfts ambitionierte Kostensenkungen von 20%, 25%, 30% oder 40% angekündigt. Es besteht also Einigkeit: Kostensenkungen sind notwendig und möglich.
Kostensenkungspotentiale werden in den Kategorien Technologieentwicklung, Industrialisierung der Zulieferkette und Finanzierung gesehen. Zur Realisierung der Potentiale in allen Kategorien stellt das „Marktvolumen“ eine zentrale Eingangsgröße dar. Derzeit wird sichtbar, dass der Ausbau an Offshorewindenergie bis 2020 jedoch deutlich geringer ausfallen wird (GER ca. 6GW anstatt 10GW, UK ca. 10GW anstatt 18GW) als ursprünglich erwartet. Dieser Vortrag widmet sich der Frage, welche Gefahren aus dem geringerem Marktvolumen für die Kostensenkung resultieren und welche Kostensenkungspotentiale dennoch realisierbar sind. Hierfür werden Reduktionspotentiale hervorgehoben, die aus kontinuierlicher Projektrealisierung und Lessons Learned eines Betreibers resultieren.
Vattenfall hat bereits 2011 mit einem internen Programm zur Ermittlung und Umsetzung von Kostensenkungspotentialen begonnen. Im Vortrag sollen die Mechanismen dargestellt werden, mit denen in der Projektorganisation Kostensenkungen identifiziert und umgesetzt werden. Vor dem Hintergrund der leitenden Fragestellung sollen folgende Kostensenkungspotentiale betrachtet werden.
– Skaleneffekte durch Bedarfsbündelung
o Rahmenverträge und Long-Term Charter, Clustering von Windparks zur Senkung der O&M Kosten.
– Technologieentwicklung & Engineering
o WTG, Fundamente, Elektrische Infrastruktur des Windparks
– Projektmanagement und Auflagen
o Risikoverteilung, Zertifizierung, Genehmigungsauflagen